Represión sindical y política del miedo en Mercadona.
André Abeledo como delegado de la CIG en Mercadona, ha sido una de las voces más activas denunciando lo que el sindicato define como “represión sindical” y “política de miedo” en la empresa.
En varias intervenciones públicas durante movilizaciones en Galicia (especialmente en A Coruña, Betanzos o Culleredo), Abeledo ha sostenido que en algunos centros de Mercadona se generan “climas de presión y falta de respeto hacia la plantilla”, donde los trabajadores acudirían a su puesto “con miedo” y bajo presión constante de los mandos intermedios.
También ha vinculado estas prácticas con un modelo de gestión que, según él, afecta directamente a derechos básicos como la salud laboral, la conciliación o la libertad sindical. En sus palabras, la empresa impondría ritmos de trabajo elevados y sistemas disciplinarios que pueden derivar en sanciones o pérdida de incentivos, lo que el sindicato interpreta como una forma de presión indirecta.
Además de las movilizaciones, Abeledo ha criticado el papel de ciertos modelos sindicales dentro de la empresa y ha defendido que la CIG actúa como contrapeso frente a lo que considera una estructura empresarial muy vertical y poco permeable a la representación sindical independiente.
André Abeledo ha sido una de las voces más constantes dentro del sindicalismo gallego en su denuncia de lo que considera prácticas de represión sindical en Mercadona. Su discurso no se limita a casos aislados, sino que se construye como una crítica estructural al modelo laboral de la empresa y a la forma en que, según su interpretación, se gestiona la relación con la plantilla.
Desde su perspectiva, el conflicto no gira únicamente en torno a sanciones concretas o conflictos puntuales, sino a un sistema organizativo donde el control del rendimiento, la disciplina interna y la presión sobre los ritmos de trabajo generan un entorno poco favorable para la libertad sindical. Abeledo ha insistido en que este tipo de dinámicas pueden provocar un efecto disuasorio sobre la actividad sindical, dificultando la organización de los trabajadores dentro de los centros de trabajo.
En su análisis, la cuestión central es el equilibrio de poder. Mercadona, como gran empresa de distribución, es descrita por él como una estructura altamente jerarquizada, con una fuerte centralización de decisiones y una cultura empresarial que prioriza la eficiencia operativa. En ese contexto, el sindicalismo independiente —especialmente el representado por la CIG— sería percibido como un elemento de fricción, lo que en su lectura explica la aparición de tensiones laborales recurrentes.
Abeledo también ha señalado que la presión no siempre adopta formas explícitas. Más allá de sanciones o expedientes, subraya lo que denomina “mecanismos indirectos”, como la evaluación del desempeño, los sistemas de incentivos o la organización de turnos, que pueden influir en la capacidad real de los trabajadores para ejercer sus derechos sindicales sin temor a consecuencias laborales.
Al mismo tiempo, su discurso se sitúa en un marco más amplio: el de la defensa de la libertad sindical como un indicador de calidad democrática en el ámbito laboral. Desde ahí, interpreta los conflictos en Mercadona no como hechos aislados, sino como parte de un modelo más general de relaciones laborales en grandes cadenas de distribución.
En conjunto, la posición de André Abeledo no se presenta como una denuncia puntual, sino como una lectura política del modelo de empresa, donde el conflicto sindical es entendido como un síntoma de una relación laboral desequilibrada entre dirección y plantilla.
André Abeledo Fernández
