MARÍA BELOKOVATOVA | Chopin – Nocturno en re bemol mayor, Op. 27: II

Nocturno es un género especial de la época romántica. Una melodía hermosa, cantada, ornamentada y un acompañamiento fluido y ligeramente agitado de la mano izquierda son los dos ingredientes principales en la receta de la «canción de la noche» del siglo XIX.

 

La ornamentación rica y refinada con la que se adorna la melodía indica su carácter vocal, recordando el estilo operístico italiano de Bel canto; Recordemos que Chopin era un gran admirador de Vincenzo Bellini.

No es casual y en forma, muchos nocturnos se parecen a la Aria operística de da capo, donde la parte media aporta un marcado contraste y dramatismo, y el tema principal aparece en la repetición aún más ornamentada.

Escuela rusa de Piano

Relaciones Vietnam-Sudáfrica fortalecidas con Asociación Estratégica

Así lo reflejan aquí medios de prensa al referirse a la Declaración Conjunta al respecto, emitida la víspera en Johannesburgo en ocasión de la visita del primer ministro vietnamita, Pham Minh Chinh, a Sudáfrica para participar en la Cumbre del G20 y desarrollar allí un grupo de actividades bilaterales.

El anuncio sobre la elevación de los nexos a una Asociación Estratégica fue hecho por Minh Chinh y el presidente sudafricano, Cyril Ramaphosa, quienes abogaron también por desarrollar rápidamente un Plan de Acción para implementar el marco establecido y concretar el contenido de dicha declaración.

La Asociación Estratégica busca convertir la relación Vietnam-Sudáfrica en un modelo de cooperación entre los países del sur, señaló el diario electrónico del Gobierno vietnamita, que destacó la voluntad común de promover aún más la colaboración económica, comercial y de inversión, considerada el foco de la cooperación bilateral.

En ese sentido se tratará de negociar rápidamente un acuerdo y establecer de inmediato un grupo de trabajo para facilitar la apertura del mercado para los bienes y productos de cada lado, esforzándose por aumentar pronto el volumen del comercio bilateral a entre cuatro mil y cinco mil millones de dólares en los próximos dos a tres años.

De acuerdo con la propia publicación, Minh Chinh propuso elevar el mecanismo del Comité Intergubernamental del nivel de viceministro al de ministro de Relaciones Exteriores, y pidió a Sudáfrica que promueva el inicio oficial y temprano de las negociaciones de un tratado de libre comercio con la Unión Aduanera del África Meridional.

Solicitó además crear las condiciones más favorables para que las empresas de los dos países expandan la cooperación y la inversión en varios campos, en especial en infraestructura, economía verde y digital, energía, telecomunicaciones, procesamiento agrícola, producción de vehículos eléctricos y desarrollo de la industria Halal.

Al mismo tiempo, promover la colaboración en materia de defensa y seguridad y fortalecerla en nuevas áreas como la ciencia y la tecnología, la innovación y la inteligencia artificial, y crear condiciones para que empresas vietnamitas participen en proyectos 5G y en la transformación digital en Sudáfrica.

Los dos líderes también acordaron continuar las negociaciones y firmar próximamente documentos de cooperación para crear un marco jurídico e institucional para las relaciones bilaterales, entre ellos acuerdos para evitar la doble imposición, exención de visado para los titulares de pasaportes ordinarios y cooperación en la prevención del delito.

Al término de la reunión en la que se adoptó la Declaración Conjunta, Minh Chinh y Ramaphosa encabezaron la ceremonia de firma de un Memorando de Entendimiento sobre cooperación agrícola entre el Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente de Vietnam y el Ministerio de Agricultura de Sudáfrica.

Masacre y esclavitud sexual: el macabro plan de dos estadounidenses para una isla caribeña

Isla Gonave | USAID / Legion-Media

Dos ciudadanos estadounidenses originarios del estado de Texas habían planeado invadir una pequeña isla de Haití con un «ejército de personas sin hogar» y una macabra estrategia que incluía la matanza y esclavitud de los residentes de ese territorio caribeño, donde habitan unas 100.000 personas en la bahía de Puerto Príncipe, la capital haitiana.

 

De acuerdo con el New York Post, los sujetos fueron identificados como Gavin Rivers Weisenburg, de 21 años, y Tanner Christopher Thomas, de 20, quienes fueron acusados el jueves de conspiración para asesinar, mutilar y/o secuestrar en un país extranjero, que en este caso se perpetraría en la isla de Gonave, cuya población ha sufrido hambre generalizada, según la Asociación de la Comunidad y la Infancia de esa región.

De acuerdo con los fiscales federales, estos hombres armaron un complot «con el propósito de llevar a cabo sus fantasías de violación». Tenían toda una estrategia diseñada, que consistía en llegar a la isla con los reclutas, matar a todos los hombres residentes, para luego esclavizar a los niños y mujeres, que asimismo se convertirían en esclavas sexuales.

«Planeaban comprar un velero, armas de fuego y municiones, y luego reclutar miembros de la población sin hogar en Washington D. C. para servir como fuerza mercenaria mientras invadían la isla de Gonave y organizaban un golpe de Estado», dijo la Oficina del Fiscal Federal para el Distrito Este de Texas.

Las autoridades informaron que los hombres realizaron «numerosos actos abiertos para promover su plan de invasión, incluida la elaboración de planes operativos y logísticos». Aprendieron la lengua criolla haitiana. Weisenburg, por ejemplo, se inscribió en una academia de bomberos para aprender «protocolos de comando y control» y viajó a Tailandia para tomar clases de navegación.

Thomas, por su parte, se alistó en la Fuerza Aérea de los EE.UU. para «adquirir las habilidades militares necesarias» para su «toma de posesión». Además, pidió cambio de residencia de su asignación inicial en la Base Aérea de Ramstein en Alemania a la Base Aérea Andrews en Maryland, EE.UU., «para estar cerca de posibles reclutas sin hogar en el área de D. C.».

También fueron acusados de persuadir a un menor para que hiciera pornografía infantil, material que se encontró en sus dispositivos. Ambos se enfrentan a una posible condena a cadena perpetua si son declarados culpables.

Un nuevo escándalo de corrupción sacude Ucrania: ¿qué se sabe?

En Ucrania se ha destapado otro esquema de corrupción: la venta ilegal y subvaluada de una importante instalación en el puerto de Chernomorsk, ciudad situada al sur de Odesa, en la costa del mar Negro. La nueva revelación llega en medio del gran escándalo de corrupción en el sector energético del país, con sobornos por unos 100 millones de dólares, que involucra al entorno de Vladímir Zelenski.

 

«La Oficina Nacional Anticorrupción de Ucrania (NABU) y la Fiscalía Especial Anticorrupción (SAP) destaparon una trama de corrupción en la empresa estatal Chorazmorshlyakh [responsable del mantenimiento de las rutas marítimas], que ocasionó un doble perjuicio al Estado: la propiedad fue confiscada ilegalmente y los fondos obtenidos de su posterior venta fueron malversados», se informa.

En enero de 2020, el director interino de la empresa estatal inició trámites para la venta de la principal base de mantenimiento de la flota en el puerto de Chernomorsk, una instalación con una superficie de 4,3 hectáreas y acceso al mar.

«En aquel momento, la enajenación de la propiedad estaba prohibida debido a una moratoria, pero el funcionario contrató a un tasador que redujo artificialmente su valor, de al menos 59 millones de grivnas [casi 1,4 millones de dólares], a 6,5 ​​millones de grivnas [154.000 dólares]. Como resultado, la base naval fue vendida a cómplices por 13,5 millones de grivnas [320.000 dólares] mediante subastas ilegales», dice el comunicado de la NABU.

Además, casi todos los fondos recibidos de la venta ilícita fueron retirados con el pretexto de dar mantenimiento a dos barcos, que se encontraban en la India en ese momento. La NABU y la SAP señalaron a cuatro participantes en la operación por sospecha de complicidad. El ex jefe interino y su cómplice fueron detenidos.

‘Míndichgate’

Desde hace más de 10 días, otro escándalo de corrupción, aun mayor, sacude Ucrania. El pasado 11 de noviembre, la NABU comunicó que había detenido a cinco personas e identificado a otros siete sospechosos en una investigación sobre sobornos por unos 100 millones de dólares en el sector energético del país. Según el organismo, los participantes, miembros de «una organización criminal de alto nivel», intentaron «influir en empresas estratégicas del sector público», incluida la compañía estatal de energía atómica Energoátom.

Según las indagaciones, los contratistas de Energoátom, en tiempos de conflicto militar, se vieron obligados a pagar comisiones ilegales de entre 10 % y 15 % sobre el valor de los contratos, bajo amenaza de bloqueo de pagos y pérdida de la condición de proveedor. Entre los posibles implicados se encuentra el empresario Timur Míndich, conocido como ‘la billetera’ de Zelenski, quien habría orquestado el esquema de corrupción.

Creada en 2015 a petición de los socios occidentales de Ucrania y del Fondo Monetario Internacional, la NABU se habría convertido en un estorbo para el líder del régimen de Kiev, quien en julio de este año intentó desmantelarla junto con otra institución, la Fiscalía Especial Anticorrupción.

Venezuela aprueba extensión para la operación conjunta con Rusia de dos campos petroleros

La Asamblea Nacional de Venezuela aprobó una prórroga que extiende por 15 años la operación de las empresas Boquerón y Petroperijá, propiedad conjunta de la estatal Petróleos de Venezuela y la petrolera rusa Roszarubezhneft, en dos campos petrolíferos del país sudamericano, informó el ente en su portal web.

 

Según explicara ante el pleno del Legislativo el presidente de la Comisión Permanente de Energía y Petróleo, Orlando Camacho, con la prórroga se persigue alcanzar un incremento sustancial en la producción de hidrocarburos en territorio venezolano.

Así, detalló, se prevé que entre 2026 y 2041, Petroperijá extraiga 68 millones de barriles de crudo y más de 28.000 millones de pies cúbicos de gas natural asociado, con una inversión que supera los 292 millones de dólares. En el mismo lapso, se calcula que Boquerón alcanzará a extraer 23 millones de barriles de crudo y producirá 269.000 millones de pies cúbicos de gas natural asociado, a un costo proyectado de 324 millones de dólares.

«Esta inversión demuestra la voluntad de las empresas internacionales en seguir confiando y depositando sus ingresos en Venezuela, y también genera una gran confianza en los trabajadores, mejorando la calidad de vida de los ciudadanos que se esfuerzan a diario para tener un mejor país», sostuvo Camacho.

Venezuela en crecimiento económico ininterrumpido durante 2025

“Actualmente el país tiene más del 100 por ciento de abastecimiento en materia de café. Tenemos pleno abastecimiento con producción nacional”, afirmó el presidente Nicolás Maduro. Foto: Prensa Presidencial

El presidente Nicolás Maduro informó que Venezuela encadena dieciocho trimestres de expansión económica, impulsada por la soberanía en la producción y abastecimiento de alimentos.

 

El mandatario señaló que la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) proyectó un crecimiento del 6 por ciento en el Producto Interno Bruto (PIB) para la nación bolivariana este año, sumándose al 9 por ciento registrado durante el año anterior. Esto lo posiciona como la economía con mayor crecimiento proyectado en Sudamérica, al sobrepasar de manera importante el promedio regional proyectado en 2,4 por ciento para el año 2025.

Por su parte, el Banco Central de Venezuela (BCV) confirmó que tanto la actividad petrolera como la no petrolera contribuyeron a este crecimiento sostenido en el segundo trimestre de 2025.

Durante el segundo trimestre de 2025, el producto interno bruto (PIB) no petrolero de Venezuela creció un 4,41 %. Dentro de este segmento, destaca la actividad aurífera con un incremento del 158 % en el sector público y del 52 % en el privado, favoreciendo la diversificación productiva.

Asimismo, la producción pecuaria aumentó un 7% interanual en el primer semestre de 2025. La vicepresidenta Delcy Rodríguez también subrayó el dinamismo en sectores como las transacciones comerciales (30 %), la industria farmacéutica (27,32 %) y el sector del hierro (223 %).

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Por otro lado, durante el encuentro “Radiografía del Retail a la Venezolana” de la Asociación Nacional de Supermercados y Autoservicios (ANSA), la vicepresidenta Delcy Rodríguez celebró que el comercio aporta casi el 8% del PIB y, en el último año, los nuevos comercios han crecido 130%, generando 644.000 empleos.

Un pilar fundamental de esta recuperación es la soberanía alcanzada en el abastecimiento de alimentos, la cual garantiza la estabilidad y reduce la dependencia de las importaciones. El presidente Maduro subrayó que la producción nacional de alimentos es clave para fortalecer las cadenas productivas locales, un componente esencial del modelo económico soberano.

El horizonte económico definido por el jefe de Estado prioriza tres líneas estratégicas esenciales para la consolidación de este modelo: la activación de catorce millones de hectáreas de tierras distribuidas; la consecución de la sustitución total de importaciones de alimentos; y la destinación del 20% de la producción nacional a la exportación, con un enfoque estratégico en el mercado asiático.

En este escenario internacional complejo, el país exhibe una notable capacidad de resiliencia y adaptación. Como afirmó el presidente Maduro: “Venezuela crece con pulmón propio, rompiendo la dependencia petrolera. Nuestra riqueza está en esta tierra libre que no requiere permisos de imperios”.

El cultivo de arroz experimentó un aumento del setenta por ciento en su producción, impulsado por la incorporación de veinticinco mil nuevas hectáreas. Asimismo, se observó una notable expansión en el área sembrada de hortalizas (63%), cereales (60%), tubérculos (58%), frutas (51%), oleaginosas (9%) y granos (6%).

Un hito relevante fue el registro de ciento cincuenta mil hectáreas sembradas de maíz en el estado Guárico. Estos avances han permitido alcanzar un nivel de abastecimiento interno del 98%, con un 90% de productos de origen venezolano y la introducción de más de mil ochenta y cinco nuevos rubros. Además, las reservas estratégicas de alimentos superan los cien días de cobertura, garantizando una capacidad de respuesta efectiva ante cualquier contingencia.

La política comercial del Estado venezolano ha fortalecido la industria nacional y fomentado la diversificación de exportaciones no tradicionales. Las exportaciones de café crecieron 500% interanual, con proyecciones de un aumento del 2.000% para el año 2026, destinándose principalmente a los mercados de China y Rusia.

Los envíos de cacao aumentaron un 45%, incluyendo una remesa récord de ciento cincuenta toneladas a Rusia en un plazo de veintiocho días. Los productos del mar se consolidan también como una de las principales categorías de exportación no tradicional.

Este impulso comercial se refleja en el incremento de la tasa de protección efectiva, que pasó del 3,3 % en 2018 a un proyectado 14,7 %para 2025. Esta protección se aplica de manera diferenciada, con niveles de hasta el 35% para productos terminados y del 9,8 % para materias primas, mientras que el arancel promedio nominal creció un 48% en el período analizado. La política de sustitución de importaciones duplicó su impacto a mediados de año en diversos rubros.

En el ámbito energético el sector muestra un repunte sostenido en los niveles de producción y exportación de crudo, fruto de acuerdos entre el Estado y el sector privado. A pesar de un entorno internacional complejo y volátil, la industria petrolera nacional ha exhibido una notable capacidad de adaptación y recuperación, manteniendo un ritmo operativo creciente y reafirmando su posicionamiento en el mercado energético global.

En el sector petrolero, la producción venezolana se mantuvo estable en julio, promediando un millón ochenta y cuatro mil barriles por día, según el informe mensual de agosto de 2025 de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP).

Aunque el aumento mensual respecto a junio fue leve, esta estabilidad evidencia la capacidad de la industria para operar de forma constante en un entorno complejo, desafiando las medidas coercitivas unilaterales impuestas contra la industria venezolana de hidrocarburos.

Al comparar los primeros siete meses de 2025 con el mismo período de 2024, la producción promedio experimentó un crecimiento del 18,4 %, pasando de ochocientos noventa mil a un millón cincuenta y tres mil barriles diarios, reflejando un esfuerzo continuo por superar las dificultades y mantener una tendencia sostenida de crecimiento.

El sector fiscal también mostró un desempeño sobresaliente. La recaudación tributaria del primer semestre de 2025 alcanzó los 392.756.307.245 bolívares, según datos del Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (Seniat).

Esta cifra representa más del doble del monto registrado en igual período de 2024, evidenciando un incremento del 97,7 por ciento en comparación con los 198.692.642.820 bolívares recaudados el año anterior, consolidando así una tendencia positiva en materia tributaria.

Mensualmente, se registraron ingresos de 61.136.816.694 bolívares en abril, 78.530.899.823 bolívares en mayo y 80.601.217.919 bolívares en junio. La recaudación tributaria no petrolera creció un 12,8 % y el volumen de transacciones comerciales aumentó un 20%.

Estos logros macroeconómicos confirman la solidez de la gestión monetaria y fiscal prudente del Estado venezolano, la cual ha sido crucial para preservar el equilibrio fundamental que genera confianza en los mercados y permite una planificación económica efectiva.

El sector financiero del país mostró un comportamiento robusto, alcanzando los 2.509 millones de dólares, con un crecimiento del 16,8 % en los últimos doce meses, aproximándose a los niveles registrados en 2016.

Paralelamente, el crédito bancario experimentó un incremento interanual del 21,8 , con especial enfoque en el apoyo a pequeñas y medianas empresas (pymes) y emprendedores, elementos cruciales para la dinamización interna.

El sector turístico experimentó una firme recuperación, con un aumento del 70,8 % en llegadas de turismo internacional, incluyendo la operación de vuelos chárter desde Japón y Rusia.

El turismo social, por su parte, creció un 567 % en comparación con 2024, evidenciando el renacimiento de la actividad en el país. Este desempeño se logra a pesar de la imposición de medidas coercitivas unilaterales (MCU) y otras restricciones externas que pesan sobre la economía.

El presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, informó que el país se prepara para iniciar exportaciones de gas a Colombia. Foto: Prensa Presidencial.

Durante la jornada de balance de las asambleas de base del Congreso Constituyente de la Clase Obrera, el presidente de la República Bolivariana, Nicolás Maduro aseguró que ya se encuentra en marcha la primera exportación de gas hacia Colombia, proceso que está listo para consolidarse, y que representa un nuevo paso en la integración energética regional y en la diversificación de la economía venezolana.

El presidente Maduro aseguró que «la carga ya se encuentra en la frontera entre ambas naciones para ser comercializado en los próximos días. Colombia y Venezuela deben permanecer unidos como hermanos, por el beneficio de sus habitantes, para marchar juntos  hacia la emancipación y al independencia del continente, para reconstruir las bases de una sola República como lo manifestaba El Libertador Simón Bolívar», expresó.

Venezuela avanza con determinación hacia la consolidación de una economía más sólida y autónoma, impulsada por su fortaleza productiva y una visión estratégica que enfrenta los desafíos con resiliencia en la búsqueda de un futuro próspero.

El negocio de la enfermedad: El lucro multimillonario de las multinacionales farmacéuticas

Roche y el caso del cáncer de seno

Sergio Ferrari*.— Una investigación reciente sobre cuatro medicamentos contra el cáncer de mama producidos por esta multinacional con sede en Basilea, Suiza, revela que, 27 años después del inicio de su comercialización, cerca de 100 patentes siguen protegiéndolos a exclusividad. Nada menos que un compacto instrumento de blindaje que le ha generado ventas superiores a los 156 mil millones de francos suizos (192 mil millones de dólares), asegurándole así el monopolio en esta especialidad hasta 2042.

El Herceptin, uno de los principales éxitos de venta de Roche desde su lanzamiento a fines de la década de 1990 –primero en Estados Unidos y luego en Europa–, se prescribe para una forma particularmente agresiva de cáncer de mama que afecta a más de 400.000 personas cada año en todo el mundo. En combinación con otros tres fármacos derivados (Perjeta, Kadcyla y Phesgo), Herceptin le ha asegurado a Roche un control casi absoluto del mercado. El principio activo de estos fármacos son el trastuzumab y el pertuzumab, dos tipos de anticuerpos monoclonales que actúan uniéndose a la proteína HER2 en las células cancerosas para detener su crecimiento y ayudar al sistema inmunitario a destruirlas.

¿Calidad médica o monopolio?

El informe que acaba de publicar la Organización No Gubernamental suiza Public Eye (Mirada Ciudadana) trata de responder a una pregunta esencial: ¿Cómo se explica tal longevidad de este medicamento biológico y su multimillonaria rentabilidad en un mercado farmacéutico altamente competitivo?  Si bien el Herceptin significó un avance para el tratamiento de este tipo de cáncer, la razón principal de su éxito, según el informe de Public Eye, se debe a que “utilizó y abusó de diversas tácticas para extender su monopolio y retrasar [así] la competencia tanto como fuese posible”.

Un fármaco se considera “biológico” cuando se fabrica a partir de células u organismos vivos, un proceso más complejo y oneroso que el de los fármacos convencionales, elaborados con sustancias inertes. De allí el mayor número de patentes. El gran problema con estas patentes de producción es que dificultan el desarrollo y la comercialización de medicamentos genéricos o biosimilares. El estudio que acaba de divulgar Public Eye identifica 183 patentes concedidas a Roche en Estados Unidos y 95 en Europa. A fines de septiembre de 2025 seguían vigentes 100 de las primeras y 64 de las segundas. Por otra parte, a ambos lados del Atlántico ya se están procesando otras 20 solicitudes de patentes de Roche, un gigante entre gigantes con más de 100 mil empleados en un centenar de países.

La investigación de Public Eye no fue fácil porque carecía de un inventario previo. Para elaborar la lista de las patentes relacionadas con trastuzumab y pertuzumab, sus investigadores se basaron en documentos judiciales, autoridades reguladoras, oficinas nacionales de patentes y la propia Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), así como en artículos científicos y otras publicaciones. “Debido a la dificultad de reconstruir una visión tan completa”, admite el informe final, “es posible que la lista real de patentes de Roche para estos tratamientos sea aún más extensa”(https://www.publiceye.ch/fr/thematiques/pharma/prix-des-medicaments-des-brevets-abusifs-comme-remparts-contre-la-concurrence/brevets-abusifs-de-la-pharma-roche-ou-lempire-du-mab).

El diabólico mecanismo de las patentes

Una patente es un derecho exclusivo que se le concede al titular o propietario de una invención. Por lo tanto, nadie más puede reproducirla ni comercializarla legalmente en aquellos países donde se haya otorgado. Para ser patentable, una invención debe cumplir tres requisitos: ser “novedosa”, en el sentido de ser la primera en su género; realmente “inventiva”, o de una creatividad original, y totalmente utilizable, es decir, de aplicación industrial con el propósito con que se concibió y diseñó. En el sector farmacéutico existen dos tipos de patentes: las primarias, que protegen la estructura molecular de un fármaco, y las secundarias, que amparan las modificaciones de ese mismo fármaco ya patentado. En la práctica, estas últimas prolongan artificialmente su periodo de exclusividad.

La prolongación de exclusividad se asegura y protege, fundamentalmente, mediante una “jungla de patentes”, es decir, numerosas patentes a la vez. Si éstas se registran escalonadamente a lo largo del tiempo, el monopolio de un producto puede superar ampliamente los 20 años estipulados por el derecho internacional, como ha ocurrido y sigue ocurriendo con trastuzumab y pertuzumab.

Solo el 5% de las patentes de Roche para estas dos moléculas son primarias. El 95% restante tiene que ver con patentes secundarias que blindan un proceso de fabricación (40%); formulaciones, dosis o métodos de administración (30%); métodos de empleo (13%), o combinaciones con otras sustancias activas (12%). Conocida en inglés como “evergreening”, esta estrategia de modificaciones menores para acumular abusivamente patentes secundarias es práctica común en la industria farmacéutica. Roche en Estados Unidos, por ejemplo, ha gestionado 16 patentes secundarias para trastuzumab y pertuzumab, todas con títulos idénticos. Trece de esas patentes fueron aprobadas

Como lo documenta Public Eye, aun cuando estas patentes secundarias no protegen la sustancia activa, que permanece inalterada, de todos modos, saturan las oficinas de registros oficiales de patentamiento, obligándolas a realizar numerosos exámenes. Circunstancias que extienden el monopolio de un fármaco y además aumentan el riesgo de patentes otorgadas con demasiada facilidad debido a la acumulación de solicitudes. 

El acceso a las vacunas contra el COVID ampliaron el debate sobre la distribución justa de los medicamentos

Otra estrategia frecuentemente utilizada por las multinacionales farmacéuticas para prolongar el monopolio de uno de sus productos consiste en lanzar una nueva versión cuando su patente está a punto de expirar. Tal como ha ocurrido con los fármacos de Roche para el cáncer de seno. Poco antes de que expiraran las patentes de Herceptin, Roche cambió el método de administración de intravenoso a subcutáneo y de ese modo consiguió varias licencias secundarias. Si bien esta nueva manera de administrar un producto existente es más práctica y quizás menos costosa, Public Eye se pregunta: ¿Justifica esta modificación la extensión de un monopolio de alto precio por otros 20 años?

La introducción de Perjeta y Phesgo 14 y 22 años después del Herceptin, respectivamente, le permitió a Roche –hoy la mayor empresa biotecnológica del mundo– extender su monopolio hasta 2042 en Estados Unidos y 2039 en Europa. Si se tiene en cuenta que la primera licencia de Roche para Herceptin data de 1992, el monopolio de este producto ya tiene 50 años en Estados Unidos y 47 en Europa. Mucho más del doble de los 20 años estipulados por el acuerdo sobre derechos de propiedad intelectual para el comercio de la Organización Mundial del Comercio (OMC).

Gracias a estos mecanismos, Roche ha podido imponer precios exorbitantes sobre sus medicamentos para el tratamiento del cáncer de mama HER2. Ni siquiera en Suiza, su cuna y sede corporativa, Roche ha dudado en presionar a las autoridades nacionales para imponer sus precios. En 2014, insatisfecha con el precio fijado por la administración federal, Roche removió Perjeta de la lista de medicamentos cubiertos por el seguro médico obligatorio, chantaje que le resultó exitoso cuando un año después lo reintrodujo con un precio más alto. En 2025, señala Public Eye, Roche repitió esta estrategia con otro de sus fármacos oncológicos, Lunsumio. Al día de hoy, este fármaco aún no figura en la lista de medicamentos cubiertos por el seguro médico.

Contra este mecanismo monopólico

Las críticas no solo provienen de organizaciones no gubernamentales, movimientos sociales, redes internacionales y países del Sur Global (como Sudáfrica e India, entre otros), sino también de la misma Naciones Unidas. En 2013, tres organizaciones del sistema onusiano publicaron un primer documento común reivindicando salud para todos. Reconocieron allí el derecho al acceso a los medicamentos, aunque no criticaron frontalmente el sensitivo asunto de las patentes porque sabían que eso los confrontaría directamente contra un gran poder mundial como lo es la industria farmacéutica ( https://www.who.int/es/news/item/05-02-2013-who-wipo-wto-release-study-on-health-innovation-and-access-to-medicines).

Desde entonces hasta el presente, el tema del control monopólico de los medicamentos fue ocupando un lugar más importante en la agenda de Naciones Unidas. La pandemia y el acceso a las vacunas y medicamentos contra el COVID lo convirtió en un debate de proporciones planetarias, atizado además por cifras sobre el grave problema de la exclusión de beneficios. Según la OMS, casi 2 mil millones de personas en el mundo carecen de acceso regular a medicamentos esenciales (
https://www.emro.who.int/fr/essential-medicines/strategy-access/).

El acceso a las vacunas contra el COVID ampliaron el debate sobre la distribución justa de los medicamentos.

Este año, el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos elaboró un informe sobre el acceso a la salud para todas las personas. Debatido en la reunión de junio-julio del Consejo de Derechos Humanos, su informe incorpora un análisis de las buenas prácticas y los principales desafíos sistémicos y afirma “un enfoque basado en los derechos humanos para garantizar el acceso a los medicamentos, las vacunas y otros productos sanitarios como parte de la realización del derecho de toda persona al disfrute del más alto nivel posible de salud física y mental” (https://docs.un.org/es/A/HRC/59/29).

Su última recomendación, aunque edulcorada por un vocabulario típicamente diplomático, propio de muchos de los documentos oficiales de Naciones Unidas, va dirigida a las empresas farmacéuticas. Les pide que respeten el derecho de todas las personas a los medicamentos, las vacunas y otros productos sanitarios necesarios e insiste en el concepto de diligencia debida, un mecanismo que busca minimizar el riesgo de decisiones mal tomadas. En términos generales, se trata de la obligación empresarial de actuar con el cuidado razonable necesario para evitar daños a terceros o cumplir con las normativas, obligación que se extiende a “políticas y prácticas empresariales en materia de investigación y desarrollo, fijación de precios, gestión de la propiedad intelectual, distribución y transferencia de tecnología, entre otras cosas”.

En resumidas cuentas: muchos discursos y propuestas que pretenden resolver dramas, sin lograrlo. En varios países de bajos ingresos de África y Asia, más de la mitad de la población no tiene acceso a medicamentos esenciales. En naciones en desarrollo, donde se estima que 42 millones de personas padecen VIH/SIDA, los tratamientos antirretrovirales que salvan vidas solo están disponibles para 300.000 de los 5 a 6 millones que hoy los necesitan. Se trata de una paradoja sin respuesta de un sistema sanitario internacional donde las cifras estratosféricas de las ganancias de la industria farmacéutica esconden la realidad de casi un tercio de la población mundial carente de los medicamentos esenciales.

(*) Sergio Ferrari, Journaliste RP/periodista RP sergioechanger@yahoo.fr
Fuente: Recibido por CT 15-11-2025.

La explotación de las trabajadoras textiles tunecinas

El 85 por cien de las trabajadoras textiles de la región de Monastir, en Túnez, son mujeres. Son las heroínas anónimas de la moda, cuyas condiciones laborales se encuentran entre las más duras del mundo de la subcontratación. La suspensión de los Acuerdos Multifibra (*) en 2005 agravó aún más la violación de sus derechos laborales.

 

Ksibet El Madiouni, un día soleado de febrero de 2024. Son las 12:00 del mediodía cuando este pequeño pueblo, situado a 10 kilómetros al sur de Monastir, se inunda de los colores de las blusas de las trabajadoras textiles: rosa, azul, verde, malva, blanco… Es como un sello distintivo de su pertenencia a cada una de las pequeñas fábricas de ropa de Ksibet El Madiouni. Mujeres de entre 20 y 40 años ocupan un tramo de acera, las escaleras de una casa en construcción y, más adelante, una rotonda.

Entre las parejas y tríos de costureras, se vislumbran chicas de quince y dieciséis años. No tienen tiempo para relajarse de verdad, ni siquiera para quitarse los delantales: solo media hora para un almuerzo apresurado. En estos pequeños talleres de costura, que emplean a una media de treinta personas, repartidos por los barrios residenciales de Ksibel El Madiouni y especializados en la subcontratación para marcas de renombre internacional, como Zara, Diesel, Levi’s, Benetton, Tommy Hilfiger, Dolce & Gabbana, Guess, Max Mara, Gap y Darjeeling, los antiguos comedores se han reconvertido con el tiempo en almacenes para retales de tela y mercancía lista para la exportación.

“Salen porque también necesitan respirar aire fresco y tomar el sol. Muchas han desarrollado alergias al polvo, asma provocada por las fibras de algodón y alergias a los productos tóxicos utilizados para teñir los vaqueros. Los trastornos musculoesqueléticos también son muy comunes entre estas trabajadoras debido a la postura rígida que mantienen durante horas frente a sus máquinas de coser, sentadas en sillas inadecuadas para la ardua labor que realizan”, explica Amani Allagui, coordinadora de proyectos de la filial de Monastir del FTDES (Federación Tunecina de Derechos Económicos, Sociales y Ambientales). Esta ONG se centra en los derechos de las trabajadores textiles, tanto a través de la investigación de campo como de la defensa de un mejor acceso a la atención sanitaria.

Sin embargo, este descanso de media hora, a veces interrumpido por los jefes cuando hay que entregar pedidos urgentes, es motivo de frustración. “Su tiempo es oro, y el nuestro no vale nada”, protesta Fadhila, de 32 años, trabajadora textil en Ksibet El Madiouni, haciendo hincapié en la presión constante a la que se enfrentan, sobre todo en la implacable búsqueda de la máxima productividad, meticulosamente cronometrada por la “cheffa”, como llaman a su supervisora.

El 85 por cien de la plantilla es femenina.

Monastir, a 160 kilómetros al sureste de Túnez, es el principal centro de producción textil de Túnez, con 397 pymes especializadas en la confección, de las cuales el 86,5 por cien se dedican exclusivamente a la exportación. Esto representa más de una cuarta parte de todas las empresas del sector a escala nacional. Con el 70,77 por cien de las empresas textiles, este sector emplea a 44.625 trabajadores en esta provincia, la mayoría mujeres (casi el 85 por cien), según un estudio de FTDES sobre la violación de los derechos económicos y sociales de las trabajadoras en el sector textil de la región de Monastir.

En primer lugar, la costura sigue siendo una profesión con sesgo de género en Túnez. En segundo lugar, sus salarios relativamente bajos se consideran culturalmente un ingreso complementario para los hogares, lo cual, dada la realidad actual, dista mucho de la verdad. Y en tercer lugar, esta fuerza laboral femenina, a menudo necesitada y con niveles educativos relativamente bajos, tiene fama de ser reacia a protestar a pesar del doble yugo de la dominación patriarcal y capitalista.

El sector textil y de la confección representa un motor crucial para la economía tunecina. Sin embargo, sigue dependiendo totalmente de los clientes europeos. Estas empresas imponen a los subcontratistas locales exigencias de calidad, productividad, plazos de entrega y ritmo de trabajo adaptados a los dictados de la moda, cuyo lema es: cada vez más rápido, cada vez más colecciones y opciones, a precios cada vez más bajos. Este modelo, que ya no es estacional, tiene un impacto catastrófico en los recursos humanos, sobre cuyas espaldas se obtienen enormes beneficios: las prendas de confección se venden en las tiendas por tan solo tres veces su coste de fabricación.

Acaban los Acuerdos Multifibra, comienza el trabajo precario

Túnez se ha convertido en un paraíso para la industria textil en países europeos como Francia, Bélgica, Italia, Alemania y España desde la implementación de la ley de 27 de abril de 1972, que estableció un régimen especial para las industrias orientadas a la exportación. Esta ley tenía como objetivo crear el mayor número de empleos posible, aumentar los ingresos en divisas e impulsar el crecimiento. El Estado fomentó enérgicamente la creación de empresas con un 60 por cien de participación extranjera, constituidas bajo esta legislación.

Además, el desarrollo del sector textil de subcontratación se vio estimulado en 1976 por los Acuerdos Preferenciales Multifibra (*). Estos Acuerdos, de carácter proteccionista, permitieron a países en desarrollo como Túnez y Marruecos eludir la feroz competencia de los grandes proveedores al exportar cuotas de prendas de vestir a países europeos.

En 2005 los Acuerdos Multifibra (*) llegaron a su fin. Túnez experimentó entonces una drástica reducción de su cuota de mercado, especialmente porque, a diferencia de China, que exporta productos terminados, se limita a ensamblar tejidos fabricados en otros países, un proceso conocido como fabricación por contrato.

El final de los Acuerdos Multifibra (*) provocó cambios en el sector. Aquellos cambios agravaron aún más la violación de los derechos laborales en la industria de la moda. En 2009 se llevó a cabo una modernización nacional del sector, supuestamente para aumentar su competitividad. “Este ajuste se ha realizado exclusivamente a expensas del eslabón más débil de la cadena de producción: las mujeres que trabajan duramente en ella”, afirma Mounir Hassine, director de la sección FTDES en Monastir.

Además, la reforma del Código Laboral de 1996 introdujo los contratos de duración determinada, que establecen modalidades de trabajo flexibles y facilitan los despidos injustificados. Hoy, según los últimos estudios del FTDES, el 85 por cien de los contratos de las trabajadores textiles son de duración determinada, frente a solo el 50 por cien en 2013. Además, la industria de la confección, que empleaba a 250.000 trabajadores hasta 2007, ha perdido 100.000. Probablemente, estas trabajadoras se incorporaron a las filas de las numerosas y clandestinas unidades de producción informal, ¡la mayoría de las cuales producen para el sector formal! Pequeños negocios que operan desde garajes o salas de estar en casas particulares, conocidos por sus condiciones laborales y salarios que ignoran cualquier cobertura de seguridad social, convenios colectivos o incluso las normas de seguridad laboral.

El gran tabú: las agresiones sexuales

Seis categorías de trabajadoras conforman la industria de la confección. En la base de la pirámide (categoría 1) se encuentra el personal de limpieza. Luego viene la categoría 2, las nuevas trabajadoras, a quienes el gerente asigna tareas relativamente sencillas: planchar, etiquetar y empaquetar. El grupo más numeroso lo conforman las costureras en sus máquinas (categoría 3), algunas de las cuales poseen un certificado profesional. Estas mujeres perciben actualmente un salario de alrededor de 700 dinares tunecinos (200 euros) al mes. A continuación, se encuentran las trabajadoras especializadas, en particular las cortadoras. Si bien este trabajo ha sido tradicionalmente masculino debido a sus exigencias físicas, hoy en día se está feminizando cada vez más. La categoría 5 está reservada para el mecánico, generalmente un hombre, y la jefa de taller (más frecuentemente una mujer), bajo cuya supervisión el mecánico de prendas realiza el ensamblaje y el ajuste de las prendas. La jefa y el mecánico perciben actualmente un salario de alrededor de 1.200 dinares tunecinos (355 euros). El responsable de calidad y el responsable de producción ocupan la cúspide de la jerarquía de producción; sus salarios pueden alcanzar los 1.500 dinares tunecinos (444 euros) o incluso más.

El sector textil opera mayoritariamente con una semana laboral de 48 horas. Las jornadas laborales son de al menos ocho horas diarias. Cuando se contabilizan, ni las horas extraordinarias ni los días festivos se suelen pagar a la tarifa más alta que exige la ley.

Las agresiones sexuales son un gran tabú en este mundo predominantemente femenino. Debido al estigma social que conllevan, las trabajadoras de las fábricas apenas insinúan este problema. Esto quedó especialmente patente durante las entrevistas que realizamos para el estudio de la UGTT (Unión General Tunecina del Trabajo) sobre “Mujeres y violencia de género en el lugar de trabajo”. Nos contaron lo que a veces sucede entre bastidores en sus talleres: el supervisor que interroga a una joven empleada sobre su vida privada, o el guardia de seguridad que instala una cámara en el baño de mujeres y es sorprendido in fraganti, relata Nahla Sayadi.

Con una sonrisa y una figura esbelta, Malika, de 45 años, trabaja en una tienda de ropa en Monastir. En este local del centro, lleva dos años como jefa de ventas. Malika estaba harta del ritmo agotador de los talleres textiles de Ksar Helal, cerca de Monastir, donde empezó a trabajar a los 13 años, siguiendo los pasos de sus tías y primas.

“¿De verdad tenemos otra opción? ¡La fábrica es la única alternativa para las jóvenes de Ksar Helal que no rinden en la escuela!”, suspira Malika. Su trayectoria profesional de treinta años estuvo marcada por varios periodos de baja laboral, que oscilaron entre un mes y tres años. “Me iba en cuanto me veía superada por el agotamiento físico y mental. Necesitaba recargar las pilas antes de volver a la empresa. En verano, con 40 grados de calor, cosíamos abrigos de piel para las colecciones de invierno, sin siquiera un ventilador para refrescar el ambiente. El sudor nos corría de la cabeza a los pies. En invierno, tiritábamos en talleres con corrientes de aire. Terminaba mis días con las rodillas rígidas y los brazos entumecidos, sintiéndome más pesada que las máquinas de coser”.

Malika, quien reconoce que hoy gana menos que en la fábrica, pero se siente mucho más serena y realizada, ha desarrollado varices profundas debido a sus extenuantes jornadas de trabajo, por estar tanto tiempo de pie frente a la tabla de planchar. Afortunadamente, no ha contraído trastornos musculoesqueléticos (TME), que suelen aparecer cuando las trabajadoras exceden su capacidad funcional y no descansan lo suficiente. Estas dolencias, que ahora le impiden a Fethia, de 60 años, víctima del cierre repentino de la empresa belga Absorba en 2013, mover la muñeca, le causan dolor: “El dolor me despierta por la noche. Ya ni siquiera puedo sostener un vaso, porque tengo miedo de que se me caiga lo que lleve encima”, se lamenta.

La lucha de las trabajadoras: demandas por despido improcedente

Fethia, Jamila, Neyla, Najah, Amel y las aproximadamente dos mil trabajadoras de todas las categorías obtuvieron sentencias a su favor tras interponer demandas contra el cierre repentino de la fábrica Absorba. Sin embargo, las indemnizaciones fijadas por los tribunales, estimadas en varios miles de dinares para cada una, en la mayoría de los casos no se pagan. ¿Cómo pueden hacerse valer cuando el propietario extranjero ya se ha marchado, dejando tras de sí solo maquinaria obsoleta, y cuando sigue sin dejar de pagar las facturas y deudas pendientes?

Para la dirigente sindical Nahla Sayadi, los cierres de fábricas sin previo aviso aumentaron significativamente tras la revolución tunecina de enero de 2011, “en un momento en que las trabajadoras textiles habían adquirido cierta conciencia social”, señala.

Una historia de resistencia acaparó los titulares en 2016: tras el impago de sus salarios en enero, las 67 mujeres de la fábrica Marmotex en Chebba, provincia de Mahdia, después de manifestarse en las calles, optaron por la autogestión en marzo de 2016 para salvar su fábrica, dedicada a la producción de prendas de vestir para la exportación. Se había alcanzado un acuerdo con la UGTT, la inspección de trabajo y el propietario. Sin embargo, éste, un hombre poderoso e influyente en la región, hizo todo lo posible por sabotear el proyecto. La cooperativa en construcción, para gran consternación de sus fundadoras, fracasó.

No obstante, la iniciativa fue adoptada con éxito por la sección de Monastir del FTDES, que en 2020 inauguró una cooperativa textil en Ksibet El Madiouni. La fábrica, llamada Manos Solidarias, ha logrado reintegrar a 50 mujeres, la mayoría mayores de 40 años, al mundo laboral después de haber sido rechazadas por la fuerza depredadora y destructiva de la producción de moda.

Devolviendo la dignidad a las trabajadoras: la cooperativa Manos Solidarias

De vuelta en Ksibet El Madiouni. La cooperativa Manos Solidarias se ubica en la Avenida Bourguiba, en pleno centro de la ciudad. En su interior, el taller de tamaño mediano cuenta con una gran mesa de corte, calderas y una tienda repleta de vestidos de mujer, ropa deportiva y prendas infantiles. La unidad de producción, un hervidero de actividad, reúne a unas treinta mujeres con blusas rosas, burdeos, azules y blancas: los últimos vestigios de las etiquetas de las fábricas donde trabajaban antes de unirse a la cooperativa. La diferencia aquí, en comparación con las 396 fábricas de ropa de la región, radica en que ¡las propias trabajadoras gestionan su empresa! Esto se basa en un modelo inspirado en la economía social y solidaria.

“Son partícipes de la empresa; ahí reside el secreto de su motivación”. Las decisiones sobre la estrategia de nuestra empresa se toman de forma colectiva. “Los trabajadores eligen a los miembros del consejo de administración de la empresa en una asamblea general”, explica Jamila Bousaid, de 58 años, presidenta de la cooperativa textil Manos Solidarias.

En su oficina destacan dos retratos de antiguas trabajadoras, compañeras de Jamila Bousaid: los de Emna Zayati y Raoudha Bousrih, quienes fallecieron prematuramente en 2021, a los 55 años, a causa de enfermedades laborales. ¡Nadie quiere olvidarlas!

La historia de Manos Solidarias comenzó a principios de 2020, cuando un grupo de trabajadoras de la confección, todas mayores de 40 años y despedidas injustamente, se pusieron en contacto con el FTDES. Conocen bien a algunas de sus miembros, ya que las entrevistaron en el marco de sus investigaciones. Varias de ellas tenían litigios pendientes contra empresarios desaparecidos sin dejar rastro, y además contaban con décadas de experiencia. Tras un período de dificultades, se encontraron sin recursos. Fue entonces cuando, dentro del FTDES, resurgió la idea de una empresa autogestionada, similar a la de Chebba tres años antes. Impulsada por el entusiasmo de sus fundadoras. La cooperativa se creó en marzo de 2020.

La iniciativa resultó estar plagada de obstáculos. ¡Un verdadero peligro! La ley sobre economía social y solidaria, aprobada por el Parlamento el 17 de junio de 2020, estaba suspendida. No se promulgaron decretos de implementación para hacerla viable. En consecuencia, los dos principales obstáculos a los que se enfrenta Manos Solidarias son una administración conservadora y, sobre todo, la competencia desleal de productos procedentes del sector informal, ya sean de fabricación local o importados de Turquía o China.

Las mujeres trabajaron en un catálogo ilustrado que mostraba numerosos artículos y diseños de su propia creación, elaborados con materiales ecológicos y que demostraban la amplitud de su experiencia: camisetas para hombre y mujer, conjuntos deportivos unisex, sudaderas con capucha, petos, delantales, bolsas de tela, caminos de mesa, cajas de almacenamiento y mucho más.

“Fuimos de puerta en puerta para mostrar el catálogo a los comerciantes y explicarles nuestra propuesta. Elogiaron la calidad de nuestro trabajo y el valor de nuestro proyecto social. Pero no logramos cerrar ningún trato. No podíamos competir con el mercado informal”. Si no hubiera sido por el apoyo de FTDES, que vendió nuestros productos en sus congresos y eventos, también habríamos quebrado. Así que volvimos a la subcontratación, que, año tras año, nos garantiza pedidos que al menos cubren los salarios de nuestro personal”, lamenta Iheb Ben Salem, director de la cooperativa.

Hoy, a pesar del apoyo financiero para la compra de maquinaria de costura proporcionado por la Unión Europea y CCFD-Tierra Solidaria, así como de la buena voluntad, la creatividad y la determinación del equipo, la supervivencia misma de Manos Solidarias parece estar en juego.

A pesar de todos los desafíos, Manos Solidarias sigue siendo un faro de esperanza en este oscuro mar de empresas regidas por un sistema que esclaviza a mujeres y hombres.

Olfa Belhassine https://medfeminiswiya.net/2024/09/10/enquete-sur-les-ouvrieres-du-textile-tunisien-les-laissees-pour-compte-de-la-fast-fashion/

(*) Los Acuerdos Multifibra fueron tratados bilaterales e internacionales negociados dentro del GATT/OMC para preservar la industria textil de los países más desarrollados frente a la competencia de los del Tercer Mundo. Tenían un carácter proteccionista, imponiendo cuotas de exportación, por país y por producto (algodón, la lana y los materiales sintéticos).

Un laboratorio de Oriente y para Cuba

En cada lote destinado al Sistema de Salud va mucho del sentido de pertenencia de los trabajadores. Foto: Luis Alberto Portuondo
En cada lote destinado al Sistema de Salud va mucho del sentido de pertenencia de los trabajadores. Foto: Luis Alberto Portuondo

Luis Alberto Portuondo (Granma).— Cientos de residentes del reparto 30 de Noviembre, de la Ciudad Héroe, pudieron cargar sus dispositivos móviles y de iluminación en la sede principal del Laboratorio Farmacéutico Oriente (LBF), cuyo grupo electrógeno de emergencia, con vitalidad envidiable por el cuidado perenne, brindó esa posibilidad.

«Eso acontece siempre, cuando se cae el Sistema Eléctrico Nacional (SEN) y ahora, tras la destrucción dejada por el huracán Melissa, dijo a Granma, Clara, una octogenaria que reside muy cerca de la importante institución científica creada por el Comandante en Jefe Fidel Castro Ruz, y que forma parte de la Organización Superior de Dirección Empresarial BioCubaFarma.

Pero más allá de esa solidaridad innata en los cubanos, hay allí un colectivo que se sabe responsable de grandes misiones y actúa a la altura de cada una de ellas.

Así lo constató este diario, cuando, en breve tiempo tras el paso del huracán, vimos salir desde allí, hacia varias provincias, bolsas con el cloruro de sodio que demanda el Sistema Nacional de Salud. «El huracán no impidió la continuidad del proceso productivo, principalmente de los concentrados de hemodiálisis, imprescindibles para el tratamiento de los pacientes nefróticos», aseguró el ingeniero Jorge Oreste Fernández Batista, director general de la entidad, camino a convertirse en una empresa de alta tecnología.

«Yo estaba descargando harina en Bayamo cuando me convocaron para Santiago, con la tarea de apoyar la distribución de sueros para Villa Clara, Cienfuegos y Matanzas. Aunque lejos de la familia, no me arrepiento de esta labor que realizo desde 1982, que, junto a mis seres queridos y a la Revolución, son lo más importante para mí», comentó –mientras reparaba la rastra– Félix Adonis López Fernández, chofer de TransContenedores Granma.

La mayor parte de los 670 trabajadores asumieron muy rápido sus tareas habituales. «Lo hemos hecho mientras, de forma paralela, creamos las condiciones para asistir a los 80 que resultaron damnificados por Melissa –con ocho derrumbes totales–, convencidos de la importante misión que tenemos para la salud de nuestro pueblo», dijo Isabel Delgado Silega, secretaria del Buró Sindical de la entidad.

CADA SEGUNDO CUENTA

El bloqueo económico, comercial y financiero impuesto por el Gobierno de Estados Unidos a Cuba ha incidido de manera sustantiva «en el financiamiento para poder adquirir las materias primas e insumos vitales para elaborar las sales de rehidratación oral, los sueros parenterales y los complejos vitamínicos (como el Nutriforte), todos importantes para tratar, por ejemplo, las arbovirosis que actualmente circulan en el país», detalló Fernández Batista.

Sin embargo, se ha garantizado la presencia de algunas variedades de sueros parenterales de gran volumen, «como el cloruro de sodio de 500 mililitros, dextrosa, metronidazol, agua para inyección, en jornadas de 24 horas, en dos turnos de trabajo», señaló Osmel Torres Vivó, jefe de la Planta de Sueros, Hemodiálisis y Vendas enyesadas.

Fue inevitable que Melissa paralizara la producción por casi un día, «aunque 14 trabajadores permanecimos durante toda la noche y la madrugada, y en la propia mañana del día 29 de octubre comenzamos la recuperación, el 30 arrancamos y el 31 estábamos produciendo y distribuyendo, con un lote de concentrado de hemodiálisis de 3 300 litros», acotó Delgado Silega.

El sábado 1ro. de noviembre ya la producción se duplicaba, «y el domingo fue triplicada, hasta estabilizarnos en dos lotes diarios que ponen en mejores condiciones a los servicios de hemodiálisis de todas las instituciones de Salud del país», enfatizó el Jefe de la Planta de Sueros.

Atendiendo a los procesos tecnológicos, que no se pueden violar para garantizar la calidad de los medicamentos, «desde los meses de agosto y septiembre los volúmenes de producción habían aumentado –aspecto concebido en nuestro plan de reducción de riesgos y vulnerabilidades, con énfasis en la temporada ciclónica–, y eso coadyuvó a esta proeza, imposible sin el incondicional apoyo del colectivo», encomió Jorge Oreste.

El Grupo de Seguridad y Protección fue protagonista en las labores de limpieza e higienización de las distintas áreas, «lo mismo con machetes, que con escobas y otros medios para que nuestra institución restableciera su belleza en ese día 29. Figúrese que la caída de un árbol impedía el acceso principal y hubo que quitarlo, así como reparar el cercado perimetral en tres secciones diferentes», comentó Hermes Maceo Castro.

Hubo daños en las cubiertas de las Plantas de Tabletas y Sueros, en dos almacenes, en el edificio socioadministrativo. «Los vientos afectaron sensiblemente nuestro autoconsumo, sobre todo en los cultivos de plátano, con 3 000 plantas, y en los de coco y guayaba, pero ya tenemos brigadas recuperando esta importante área», aseveró Fernández Batista.

Es así que Raudel Dinza Guerra, preparador de la línea de hemodiálisis, con derrumbe parcial de techo en su vivienda y residente en la comunidad de Sevilla, tuvo que cruzar un río crecido para incorporarse, dada su destreza para elaborar los concentrados y hasta dar mantenimiento a ciertos equipos. Lo hizo, según sus propias palabras, convencido de que el laboratorio no puede parar un segundo, porque cada segundo eso contra la vida y la salud de alguien más.

Igualmente, Elisa Yamira Hechavarría Alcolea –con 39 años en el Laboratorio–: «asumí las tareas de la recuperación tanto en mi casa, que antes había sido derrumbada de manera parcial y ahora hubo inundaciones y pérdidas en la cubierta, y aquí en la recogida de la basura». «Estamos para lo que haga falta, incluso estibar, y eso que yo también fui damnificado», precisó Adrián Alayo Aranda, técnico comercial.

En el aseguramiento de la gestión de la calidad y de la organización del trabajo ha resultado clave Sandra Hechavarría Lafargue, que como directora adjunta apenas duerme, «porque los medicamentos que aquí se producen son imprescindibles para salvar vidas. No puedo dejar de mencionar que nos preparamos para que los efectos de Melissa fueran los menos», confirmó.

Con el mismo ímpetu, tampoco se pierde tiempo en la Planta de Tratamiento de Agua, «donde se prepara la materia prima fundamental para la elaboración de las soluciones parenterales; fíjese si es así que el día 28 estuvimos operando hasta las dos de la tarde», dijo el especialista Edilberto Reyes Velázquez.

«Creo que las fuerzas se nos han multiplicado, a pesar de los problemas personales. Llenar una rastra no es cosa de gente débil, yo tuve el chikungunya, mi casa fue un derrumbe total y aquí estoy. Nosotros somos de Patria o Muerte», expuso Segi Emilio Blez Silveira, estibador y padre de cinco hijos.

Tales proezas, ya cotidianas –pero también decisivas–, hacen del Laboratorio Farmacéutico Oriente un lugar de referencia no solo para salvar vidas, sino para impulsar la economía cubana. Al cierre de septiembre, las ventas netas estaban al 116,8 %, y se crece, con respecto a 2024, en un 32 %, «con ingresos que rondan un 124 %; por lo que la Empresa crece, además, con utilidades por encima de los 17 millones de pesos, y el pasado año solo acumulábamos 4,3. Es por esto que el salario medio ascendió a los 9 000 pesos», argumentó el Director General.

Y estas jornadas, que no cierran, «dado que somos un centro de producción continua, nos comprometen aún más; desde el anonimato aseguramos parte de la vida del país», expresó la ingeniera Milena Carracedo Rigal, jefa del Departamento de Mantenimiento y con 36 años de trabajo en la Empresa. que «con múltiples innovaciones hacemos que todo este gran emporio tecnológico, mi segunda casa, funcione».

Retomar la producción lo antes posible fue una premisa para todo el colectivo, tras el paso de Melissa. Foto: Tomada de Infomed Santiago

Enviado del Kremlin: Belicistas atacan el plan de Trump porque «esperan obtener un retrete de oro»

El enviado especial de la Presidencia rusa para inversiones y cooperación económica internacional, Kiril Dmítriev, ha criticado a quienes rechazan la propuesta de paz del presidente estadounidense, Donald Trump, para resolver la crisis ucraniana, acusándolos de querer sacar provecho del conflicto.

 

«Los belicistas odian los planes de paz del presidente Trump y hacen todo lo posible por sabotearlos, lanzando feroces campañas mediáticas financiadas por el ‘lobby’ pro-guerra. Los belicistas anti-Trump del Reino Unido y la UE son particularmente activos», escribió en sus redes sociales.

«Debido a la propaganda de los belicistas, muchos ignoran que el plan de paz de Trump está diseñado para evitar que Ucrania pierda aún más territorio y vidas. Observen atentamente a quienes atacan el plan de paz y cómo se benefician de una guerra interminable. Quizás solo esperan obtener un retrete de oro«, concluyó el enviado, en alusión al escándalo relacionado con el examigo y socio comercial de Vladímir Zelenski Timur Míndich, involucrado en un esquema de corrupción.

Descontento de Zelenski e indignación de la UE

El jueves se han publicado los 28 puntos del plan de paz del presidente estadounidense, Donald Trump, para el conflicto ucraniano, ampliamente discutidos en los medios desde hace varios días.

Incluyen la prohibición de la expansión de la OTAN, el levantamiento de las sanciones impuestas a Rusia y la celebración de las presidenciales en Ucrania 100 días después de que el documento entre en vigor, así como cuestiones territoriales no favorables a Kiev. Además, obligan al régimen ucraniano erradicar el nazismo y la discriminación de las personas de habla rusa.

Desde el anuncio de la propuesta de Trump, la Unión Europea manifestó su deseo de participar en la negociación. Además, numerosos artículos de prensa han expresado su indignación con Estados Unidos por el hecho de que el plan no se ajuste a su visión para la resolución del conflicto.

En cuanto a Zelenski, comentó la iniciativa por primera vez el viernes. «Ahora Ucrania puede enfrentarse a una elección muy difícil. O la pérdida de dignidad o el riesgo de perder a un socio clave», expresó. «O 28 puntos complicados o un invierno extremadamente duro», agregó. Asimismo, indicó que se trata de «uno de los momentos más difíciles» en la historia de Ucrania.

Algunos detectaron descontento en sus palabras y comenzaron a hacerle preguntas a Trump sobre su opinión al respecto. «[El plan] tendrá que gustarle. Y si no le gusta, que sigan luchando«, señaló brevemente el presidente.

Todo esto ocurre en el contexto de un gran escándalo de corrupción en Ucrania relacionado con el blanqueo de dinero en el sector energético del país que implica a Zelenski y a su entorno.

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